. El costo de una mala selección de personal cuesta alrededor del 30 por ciento del salario anual de empleado.

El costo de una mala contratación es muy alto no solo para las pequeñas empresas, también para las grandes. Implica una pérdida de recursos materiales, humanos como dinero y tiempo. Por ello es clave tener una estrategia que te ayude evitar la rotación de personal en tu negocio.

La empresa mexicana de reclutamiento OCC dice que el costo de una mala selección de personal cuesta alrededor del 30% del salario anual de empleado.

Otros costos, tienen que ver con el gasto que se hace por cubrir una vacante temporal. Mientras se encuentra al candidato ideal y se capacitan se pierde tiempo y dinero.

Para evitar  una alta rotación dentro de tu negocio, existen varias acciones. Implementarlas y tomarlas en cuenta a la hora de seleccionar al personal te ayudará bastante:

• Ejecutar una estrategia de selección y reclutamiento que te permita elegir al mejor personal. Para ello define bien la vacante y el perfil que estás buscando. De esta forma a la hora de entrevistar, selecciones a quien mejor cumpla con tales características.
• Establece una estrategia de integración de nuevos talentos. Es difícil ser el nuevo en una compañía. Por esa razón es necesario establecer una estrategia para integrarlos de manera natural al equipo. De esta manera, se sentirán más a gusto y no como un elemento externo dentro del negocio.
• Elegir el talento que entienda la cultura organizacional. Sólo así los candidatos que contrates van a sentirse a gusto trabajando contigo. Además no considerarán abandonarte tan pronto encuentren otra oportunidad.
• Favorece el desarrollo del talento dentro del negocio con miras para que las promociones dentro del negocio se den entre los mismos elementos que lo integran.
• Promueve un ambiente laboral sano en donde todos los empleados se sientan a gusto, evitando los rumores y malentendidos, estableciendo reglas claras y objetivos alcanzables.
• Busca que tus empleados tengan un equilibrio entre su vida personal y la laboral, ya que hoy en día esta es un factor que las personas toman en cuenta para permanecer o no en un trabajo.
• Ofrece salarios competitivos.

Inhibir la rotación de personal es una tarea a la cual se deben abocar las empresas, sin importar su tamaño. Además, de ello, si ésta llegase a ser muy alta es necesario que investiguen las causas de fondo para ver cuales son las razones que causan la renuncia de tu personal.

Una vez que sepas por qué se da esta rotación de personal, podrás implementar medidas que te lleven a combatirla con las herramientas adecuadas.

Fuente: Entrepreneur